Тег: аналитика
Как управлять людьми, когда вокруг бушует глобальная эпидемия? Как контролировать сотрудников, если вас разделяют километры пространства? Что нужно сделать, чтобы не упала производительность? Как мотивировать людей, работающих удаленно, и что нас ждет после? Ищем ответы на непростые вопросы.
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулировании через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо – плачу, плохо – не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
Недельный средний чек российских граждан за период с 27 апреля по 3 мая вырос по сравнению с предыдущей неделей на 0,9%, составив 582 рубля
Пандемия диктует бизнесу свои условия, под удар в числе прочих попала отрасль легкой промышленности. Офлайн-продажи продукции текстильной и легкой промышленности сегодня остановились. В результате некоторые предприятия перешли на онлайн-продажи, кто-то — на производство спецкостюмов и гигиенических масок. Производители из сферы текстильной и легкой промышленности обсудили общие проблемы и вызовы, которые ставит перед ними пандемия.
Сегодня организационные отношения живут в двух парадигмах. С одной стороны — устремляющиеся ввысь перспективы самоорганизации, с другой — яма, выкопанная силовой мотивацией. Вместе с гуру в области менеджмента Вадимом Лапидусом продолжаем размышлять об особенностях существующих систем мотивации и искать варианты решения проблем.
