Тег: бережливое производство
Современные экономические реалии, вызовы ужесточающейся конкуренции задают новые стандарты ведения бизнеса в России
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулирование через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо — плачу, плохо — не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
Для многих бережливое производство и добровольная сертификация — это основа успешной работы компании. Представители малого и среднего бизнеса не исключение. Руководитель отдела продаж «Азов-Тэк» Алексей Трофимченко рассказал, как компания сокращает расходы и сохраняет конкурентное качество продукции.
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулировании через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо – плачу, плохо – не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
На основе российско-японского соглашения с 2017 года реализуется программа повышения производительности (кайдзен) в рамках межгосударственного сотрудничества. Японские специалисты проводят диагностику отечественных площадок, предлагают методы непрерывных улучшений и делятся опытом на практике. «ВЕРТЕКС» стал участником этого проекта с 2019 по 2020 год. В результате компании удалось создать кружки качества и вовлечь всех производственных сотрудников в кайдзен. Также программа способствовала появлению нового отдела по развитию бережливого производства.
