Тег: инструменты менеджмента

Мотивировать коллектив на улучшение можно, разговаривая с сотрудниками на их языке. Главное – демонстрировать на словах и на деле, что вы, как руководитель, верны стратегическим целям и ценностям и сами стремитесь к непрерывному развитию. В этом помогут практики регулярного менеджмента или стандарты работы руководителя, коим было посвящено очередное заседание дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».

Последние годы профессиональное сообщество регулярно говорит о необходимости внедрения во внутреннем аудите цифровых решений, новых технологий, отмечает их значение для привлечения и удержания талантов. Особую актуальность перечисленные аспекты приобрели в последние месяцы на фоне преодоления последствий пандемии COVID-19 государством, бизнесом и обществом. Реагируя на эти вызовы, компания Heineken обновила свою стратегию роста, получившую название EverGreen. Ее задача – повышение эффективности и создание долгосрочной ценности. Система внутреннего аудита – неотъемлемая часть этих процессов.

Даже при безоговорочной поддержке руководства реинжиниринг процессов может быть вызовом. Разобрались, что (или кто) встает на его пути, на опыте ПАО «Микрон», пообщавшись с Евгением Герасимовым, руководителем процессного офиса.

Начальники-деспоты, терроризирующие своих подчиненных и требующие выполнения плана любой ценой, уже считаются пережитком прошлого. Все больше сторонников завоевывает гуманистический подход в управлении, ориентированный на человека – его личные качества и профессиональные компетенции, ценности, интересы, основанный на взаимном уважении, осознании роли каждого индивида в общем деле. Менеджмент добра и зла стал темой очередного заседания дискуссионного клуба «Управленческий консилиум». Эксперты обсудили плюсы и минусы гуманистических и авторитарных методов управления и попытались нарисовать портрет гармоничного менеджера.