Тег: инструменты менеджмента

Инструменты менеджмента
Внутренний аудит по методу agile

Происходящие в мире изменения повлияли на бизнес и способы его ведения. Внутренний аудит не остался в стороне. Дистанционная работа, новые риски, корректировка фокуса проверок, срочные запросы от высшего руководства – все это влияет на деятельность внутреннего аудитора, требует гибкости в подходах работы и иную скорость реакции. В этом ключе использование метода аджайл может быть одним из ответов на новые глобальные вызовы.

24/12/2020
Инструменты менеджмента
Внутренний аудит. Ближайшая перспектива

Недавно прошла ХII Национальная конференция «Внутренний аудит в России: новое десятилетие», организованная Ассоциацией «Институт внутренних аудиторов». Информационным партнером выступил портал ProКачество. Более 200 представителей профессии обсудили как цифровизация влияет на внутренний аудит, а также каким образом внутренние аудиторы связаны с устойчивым развитием.

10/12/2020
10/12/2020
Инструменты менеджмента
Внутренний аудит vs «однодневки»

Аффилированные и посреднические фирмы используются менеджментом строительных организаций в обход конкурентного принципа при осуществлении закупок самыми разными способами. Отсутствие или имитация конкурсов позволяют коррумпированному менеджменту заключать договоры на условиях, не обоснованных экономической выгодой для бизнеса. О сложностях борьбы с этим явлением в своей статье рассказал член Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» Николай Шумилов.

09/12/2020
09/12/2020
Инструменты менеджмента
Девять вопросов к внутреннему аудиту

В ноябре Институту внутреннего аудита исполнилось 20 лет. Вместе с тем наш портал уже почти год выпускает различные статьи в рамках спецпроекта «Начни с себя». Самое время – закрыть гештальты! В юбилей мы подкрались к директору ассоциации Алексею Сонину и расспросили обо всем и сразу.

23/11/2020
23/11/2020
Инструменты менеджмента
«Партия» изменений

Перемены – это неизбежный и необходимый жизненный процесс, как в отношении отдельной личности, так и относительно целого предприятия. Любая компания трансформируется, проходя некоторые этапы: есть фаза роста, когда предприятие активно развивается и руководители полагаются на себя, а есть фаза перехода, когда имеющийся потенциал исчерпан и нужно преодолеть кризис. Именно тогда в игру должна вступить команда преобразований. Как не упустить подходящий момент и из кого сформировать «антикризисную коалицию», разбирались эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».

06/11/2020