Тег: качество управления
Давайте представим ситуацию: через несколько лет после внедрения технологий бережливого производства в своей организации руководитель проанализировал и измерил результаты нововведений. Предположим, компания не достигла ожидаемого уровня потенциальных улучшений, но, проведя планирование по методам хосин канри, внедрив лин-инструменты и организовав хорошую внутреннюю рекламу, добилась того, что вложения начали окупаться. Но затем в жизнь бизнеса пришел COVID-19, и работу компании пришлось остановить либо максимально сократить штат. Как выйти из этого положения? Сейчас отличное время, чтобы пересмотреть программу бережливого производства в организации и «перезарядить» ее.
Существует несколько видов обучения персонала, и перед руководителями компаний стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант для своих сотрудников. Сегодня главным помощником в этом деле является методика оценки Киркпатрика – Филлипса. Как принять верное решение и оценить его результативность? Какому тренеру доверить работников? Личным опытом и теоретическими знаниями поделился бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев.
Сегодня на бизнес в России существенно влияют изменения в геополитической и экономической обстановках. В конкурентной борьбе выживают компании с наиболее качественной организацией производства, в основе которой – четкое видение будущего и использование лучших lean-практик. Это утверждение кажется аксиомой, но одновременно рождает новые вопросы. Как определить критерий эффективности и проверить правильность действий управленцев?
Как отразились ограничения, связанные с пандемией, на работе единственного в Самарской области предприятия по производству мяса птицы? О поддержке властей, реалиях банкротства в условиях кризиса и другом мы поговорили с руководителями ООО «Тимашевская птицефабрика».
На заседании обсуждались внутренние процессы ЕОК, а также стратегические области развития и приоритетные действия
