Тег: кейс
75% российских промышленных предприятий испытывают нехватку рабочих кадров. Наиболее дефицитные специальности – фрезеровщики, сварщики, токари. Многие компании отмечают, что за последний год кадровый голод усилился, несмотря на рост спроса на их продукцию и повышение зарплат персоналу. Такие выводы содержатся в исследовании Академии роботизации Technored. С аналитикой согласны и представители крупных российских предприятий. Они поделились с порталом своим опытом.
Процессный подход — это инструмент, который служит для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов предприятий, построения корпоративной архитектуры. В статье описан реальный проектный опыт внедрения процессного подхода в компании «Фронтсайд» с применением программного продукта Business Studio, приведены примеры моделей бизнес-процессов, а также результаты проекта.
В связи с изменением геополитической обстановки прекратились поставки из ЕС и недружественных стран уникальных комплектующих для многих узконаправленных производств. Так, например, санкции стали серьезным вызовом для судоремонтников, производителей технических средств реабилитации и поставщиков спецтехники. Как такие компании справились со сложностями в условиях неопределенности, рассказываем в этой статье.
В связи с событиями последних лет цифровая трансформация в российском бизнесе притормозилась. В силу новых условий такое же активное внедрение цифровых технологий, как раньше, стало невозможным или невыгодным. В то же время без цифровизации никуда. Мы спросили у руководителей из сферы здравоохранения и эксперта Премии Правительства РФ в области качества, как будет развиваться цифровая трансформация в отечественных организациях в ближайшее время.
Применение современных технологий и инструментов управления позволяет компании развиваться и повышать эффективность: унификация оргструктур, выявление потенциала в ключевых процессах, моделирование и автоматизация бизнес-процессов, Process mining, управление на основе бизнес-архитектуры. Виталий Гришин, руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес», делится историей становления практики организационного развития в компании – одном из ведущих производителей на рынке деревообработки РФ.
