Тег: кейс
Последние годы профессиональное сообщество регулярно говорит о необходимости внедрения во внутреннем аудите цифровых решений, новых технологий, отмечает их значение для привлечения и удержания талантов. Особую актуальность перечисленные аспекты приобрели в последние месяцы на фоне преодоления последствий пандемии COVID-19 государством, бизнесом и обществом. Реагируя на эти вызовы, компания Heineken обновила свою стратегию роста, получившую название EverGreen. Ее задача – повышение эффективности и создание долгосрочной ценности. Система внутреннего аудита – неотъемлемая часть этих процессов.
Среди российских потребителей сложился стереотип, что продукты отечественного винодельческого производства – не эталон качества. Поэтому предпочтение, как правило, отдается напиткам из Италии или Испании (эти страны лидируют в статистике импорта в Россию). Тем не менее к вопросу качества вина в России подходят серьезно, более того, эксперты утверждают, что многие из наших вин в ценовом сегменте до 500 рублей оцениваются выше, чем импорт.
Современные спортивные сооружения – это сложные инженерно-технические комплексы, и мультимедийные системы являются их неотъемлемой частью. Они позволяют объекту самостоятельно зарабатывать деньги на рекламе; расширить сферы использования – проводить шоу; организовывать события высокого уровня и привлекать новую аудиторию. Сложность и масштаб таких мультимедийных систем приводят нас к необходимости их стандартизации. Рассмотрим опыт «ВТБ Арена Парк».
В системе бережливого производства сотрудникам отводится особая роль, ведь изменения напрямую зависят от людей. Здесь и умение работать в команде, и мотивация, и компетентность. Для развития этих качеств у работников в ОАО «РЖД» успешно функционирует Центр обучения технологиям трансформации бизнеса Корпоративного университета. Ежегодно обучение инструментам бережливого производства в нем проходят около 1000 слушателей, которые в дальнейшем применяют различные инструменты lean на практике.
Компания GS Nanotech занимается разработкой и производством микроэлектроники и радиоэлектронной аппаратуры. Стимулом к внедрению BPMS стал рост числа продуктов, заказчиков и поставщиков – предприятие прошло путь от производства монопродукта до значительного расширения продуктовой линейки. Выяснили, что изменилось с новым витком автоматизации и чего стоило вовлечение всех сотрудников в работу с BPMS.
