Тег: кейс
Современные спортивные сооружения – это сложные инженерно-технические комплексы, и мультимедийные системы являются их неотъемлемой частью. Они позволяют объекту самостоятельно зарабатывать деньги на рекламе; расширить сферы использования – проводить шоу; организовывать события высокого уровня и привлекать новую аудиторию. Сложность и масштаб таких мультимедийных систем приводят нас к необходимости их стандартизации. Рассмотрим опыт «ВТБ Арена Парк».
В системе бережливого производства сотрудникам отводится особая роль, ведь изменения напрямую зависят от людей. Здесь и умение работать в команде, и мотивация, и компетентность. Для развития этих качеств у работников в ОАО «РЖД» успешно функционирует Центр обучения технологиям трансформации бизнеса Корпоративного университета. Ежегодно обучение инструментам бережливого производства в нем проходят около 1000 слушателей, которые в дальнейшем применяют различные инструменты lean на практике.
Компания GS Nanotech занимается разработкой и производством микроэлектроники и радиоэлектронной аппаратуры. Стимулом к внедрению BPMS стал рост числа продуктов, заказчиков и поставщиков – предприятие прошло путь от производства монопродукта до значительного расширения продуктовой линейки. Выяснили, что изменилось с новым витком автоматизации и чего стоило вовлечение всех сотрудников в работу с BPMS.
Пандемия COVID-2019 не оставила выбора никому – гибридный формат был вынужденным шагом для большинства компаний. И то, что казалось сначала временными трудностями, вылилось в новую эпоху бизнес-реформ. Спустя год стало заметно смещение акцента с места на цель работы. Трансформировались привычные процессы и сформировались новые подходы к работе. Гибкие офисы и графики, комфортные домашние рабочие места, формальное и неформальное общение в виртуальном пространстве – только верхушка айсберга. Крупные компании страны поделились своими рабочими практиками, которые появились во время режима изоляции.
В 2019 году Coca-Cola в России запустила проект «Культура качества и пищевой безопасности», призванный сформировать более ответственное отношение сотрудников к производственному процессу. Менеджер по обеспечению соответствия стандартам устойчивого развития «Coca-Cola HBC Россия» Юлия Ярошенко рассказала о запуске проекта и его основных элементах.
