Тег: процессы

Применение современных технологий и инструментов управления позволяет компании развиваться и повышать эффективность: унификация оргструктур, выявление потенциала в ключевых процессах, моделирование и автоматизация бизнес-процессов, Process mining, управление на основе бизнес-архитектуры. Виталий Гришин, руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес», делится историей становления практики организационного развития в компании – одном из ведущих производителей на рынке деревообработки РФ.

Сквозные процессы пронизывают всю деятельность компании, зачастую охватывая множество подразделений. Создать модель такого процесса на одном листе А4 или в одной рабочей области, если мы говорим про электронную версию, практически невозможно. Да и работать с ней в дальнейшем будет сложно. В этой статье поделимся с вами пошаговым алгоритмом создания моделей сквозных процессов в нотации BPMN 2.0 любой сложности. За основу взят подход, который предложил известный гуру в BPMN – Брюс Сильвер.

Некоторые эксперты говорят, что стройка остается одной из самых далеких от цифровизации отраслей. Контролем на бумаге никого не удивишь, но бумаги имеют свойство теряться, что влияет на качество контроля. Три года назад группа компаний ФСК внедрила в работу систему для оптимизации строительного контроля и технического надзора. Уже за первый год скорость сдачи-приемки работ повысилась на 20%, а строительного контроля – на 40%.

Учитывая высокую вариативность, сложно делать какие-то прогнозы даже на ближайшее будущее. Тем не менее эксперты и практики сходятся во мнении: интерес к BPM повысился и будет расти в новом году. О ближайших новинках, оборотной стороне популярности подхода и обо всем, что нас ждет в области BPM, рассказали представители ABPMP Russia и бизнеса.