Тег: Управление изменениями
В непростых экономических условиях в компании неизбежны изменения. И подразделению внутреннего аудита необходимо грамотно в них встроиться для того, чтобы продолжать приносить пользу. Аудиторам нужно быть на одной волне с коллегами, работающими в напряженной обстановке, способствовать эффективной и быстрой трансформации процессов и менять подход к аудитам.
Внешний консультант помогает заказчику взглянуть на ситуацию «незамыленным» взглядом, найти «пробелы» в работе, определить точки роста. Но сотрудничество не всегда идет гладко. Иногда консультант отказывается продолжать работу над проектом. Почему? Ответ на этот вопрос и вариант выхода из сложившейся ситуации читайте в нашей статье.
Эффективность старых концептов и моделей экономических отношений исчерпана и осталась в прошлом. Принципы управления нужно менять, стратегии развития пересматривать, а цепочки создания ценностей пересобирать заново с учетом новых реалий. Эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» предложили свое видение новой системы бизнеса, обозначили возможные цели и способы их достижения. О том, кто нужен системе, зачем сейчас кооперации и почему конкурировать надо объединившись, читайте в нашей статье.
Сегодня представители бизнеса вынуждены пересматривать привычные для себя методы и подходы к управлению, ищут новые пути решения задач. ProКачество узнало, в какую сторону рекомендует двигаться экспертное сообщество.
Наша страна, как и весь мир, переживает нестабильные для бизнеса времена. Постепенно мы привыкаем существовать и развиваться в новой реальности. Во многом тут спасает антикризисное управление. Это направление существует очень давно и имеет многолетний опыт. В этой статье мы рассмотрим самые основные моменты, которые сегодня пригодятся менеджеру по антикризисному управлению и руководителям бизнеса.
