Тег: управление персоналом
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?
Глобальная пандемия инициировала переход миллиардов людей на удаленную работу. Это, безусловно, привело к беспрецедентной цифровой и организационной трансформации компаний. Существенно поменялись правила управления сотрудниками — появились новые требования к коммуникациям, принятию решений, выполнению операционной деятельности, организации рабочего пространства и управлению временем. Как пережить этот сложный период? Легендарный основатель компании Abbyy Давид Ян дает российским руководителям несколько советов по правильному переходу в режим home office.
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулирование через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо — плачу, плохо — не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
Слишком высокие требования на работе вкупе с отсутствием свободы действий или права самостоятельного контроля процесса негативно влияют на психическое здоровье человека, в результате чего вероятность смерти увеличивается
Как управлять людьми, когда вокруг бушует глобальная эпидемия? Как контролировать сотрудников, если вас разделяют километры пространства? Что нужно сделать, чтобы не упала производительность? Как мотивировать людей, работающих удаленно, и что нас ждет после? Ищем ответы на непростые вопросы.
