Тег: управление персоналом
Поступками человека движут потребности, чувства и ценности. А что определяет их? Первобытные инстинкты, «преломленные» социокультурным контекстом, уровнем технологического развития, экономическими и политическими реалиями. Эта гремучая смесь формирует четвертую грань пирамиды мотивации, которая, как темная сторона луны, хоть и не видна, но, бесспорно, реальна. И именно она во многом определяет запросы на модель лидерства, управления и развития общества в целом.
Мы будем учиться, делиться опытом и вместе формировать аспекты, направленные на повышение производительности и эффективности бизнеса с помощью здоровых, счастливых и вдохновленных сотрудников.
Scrum — самый популярный и простой для понимания фреймворк Agile. По данным исследований 2019 года , в России доля Agile-компаний, работающих по Scrum, в среднем составляет 43%, в мире — 54%. Разберемся, в чем особенности подхода.
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?
Глобальная пандемия инициировала переход миллиардов людей на удаленную работу. Это, безусловно, привело к беспрецедентной цифровой и организационной трансформации компаний. Существенно поменялись правила управления сотрудниками — появились новые требования к коммуникациям, принятию решений, выполнению операционной деятельности, организации рабочего пространства и управлению временем. Как пережить этот сложный период? Легендарный основатель компании Abbyy Давид Ян дает российским руководителям несколько советов по правильному переходу в режим home office.
