Тег: инновации
Активное применение Agile и LEAN, глобализация, диджитализация и цифровизация бизнеса серьезно изменили терминологию менеджмента. Спринт, итерация, фича, фреймворк, дейли, митап, ретроспектива — все эти понятия вошли в повседневный сленг нового поколения сотрудников и управленцев. И даже если вы русофил, приверженец классической школы менеджмента или просто не разделяете философию новых управленческих практик, освоить этот новый язык стоит. Вы же не хотите чувствовать себя иностранцем на деловых переговорах или «динозавром» — в беседах с молодыми сотрудниками?
Как внутренние аудиторы контролируют подразделения, которые занимаются инновациями НИОКР, или иные инновационные направления? Какие регламентированные требования, касающиеся внутреннего аудита, существуют в России? Эти и другие вопросы поднимает в своей статье Александр Московкин, директор по внутреннему контролю и аудиту АО «РТИ», член Ассоциации «Институт внутренних аудиторов».
Продолжаем обзор стратегических инструментов менеджмента. В этот раз поговорим о пока неклассических, но крайне простых, быстрых и наглядных бизнес-моделях — Lean Canvas и шаблоне Остервальдера. Когда они применимы, для каких компаний подходят и как с ними работать?
Новый порядок лицензирования космической деятельности приведет к росту активности исследователей и увеличению числа стартапов в этой области
В чем секрет столь успешного взлета Абрикосовых? Рецепт несложен. Много труда, упорство, приличный багаж знаний, не забыть добавить командного духа и уважения к людям, щепотку удачи, приправить все грамотным менеджментом, маркетингом и подавать вместе с новаторством. Кстати, рецепт не потерял своей актуальности спустя 150 лет. Более того, многие управленческие решения Алексея Абрикосова, главы знаменитого семейства, можно назвать гениальными даже сегодня.
