Тег: инструменты менеджмента
Сегодня в России управленцы используют много различных методик, в основном пришедших из-за рубежа. В то же время в иностранной среде пользуется популярностью российская Теория решения изобретательских задач. В предыдущей статье мы познакомились с инструментами ТРИЗ в целом. Теперь давайте разберем каждый из них. В этой статье вы узнаете о том, что такое идеальный конечный результат и как применять его в работе.
Сегодня существует множество различных методик и инструментов для поиска решений в области разработки новых продуктов. Бережливое производство рассматривает все потенциальные решения с точки зрения возможных издержек, мозговой штурм помогает включить креативное мышление сотрудников – все это применяется отечественными компаниями. В то же время за рубежом пользуется популярностью российская ТРИЗ. Почему? Узнаете в статье.
Вопросы устойчивого развития и декарбонизации наиболее актуальны для крупных промышленных предприятий. СИБУР в числе первых отечественных компаний взял на себя обязательства по развитию лесоклиматических проектов как одного из инструментов по переходу к углеродной нейтральности. Программа «Зеленая формула» появилась как способ исполнения этих обязательств. Елена Мякотникова, советник генерального директора СИБУРа и куратор лесоклиматической программы «Зеленая формула», рассказала, как проект реализуется и когда можно ждать экологического эффекта.
Со словом «праздник» обычно у нас ассоциируется веселье, хлопушки, сюрприз, подарки. Но, наверное, каждое торжество несет в себе важную идею, на которую нужно обратить внимание. Ведь именно для этого праздники и существуют. Мы узнали у экспертов, чем важен День качества, который проводится каждый год во второй четверг ноября во всем мире, в том числе в России.
Любой кризис – не только период испытаний, но и время возможностей. В условиях постоянной турбулентности аудиторам открывается больше перспектив проявить себя и принести видимую пользу бизнесу, стать драйвером позитивных изменений в компании. И напротив, кризис может подтвердить недееспособность и неэффективность как отдельного руководителя, так и функции внутреннего аудита в целом. Сегодня вы узнаете, как повысить доверие к внутреннему аудиту в глазах руководства при минимальных ресурсах.
