Тег: корпоративная культура
Мы уже писали о формировании антикорпоративной культуры внутри компании, но важно понимать, что она не рождается за день. Это длительный путь, к которому приводят поступки и решения, принимаемые в организации. Корпоративная культура внутри компании или департамента – это всегда следствие мышления, типа личности и поступков руководителя. Мы решили похулиганить и написать о том, как должен вести себя управленец, чтобы корпкультура деградировала, а сотрудники мечтали сбежать.
Вопрос о том, как эффективно выстроить и постоянно совершенствовать работу компании, становится одним из ключевых на повестке дня топ-менеджеров. Специалистами по управлению предлагается достаточно много разнообразных альтернативных методологий, в разной степени применимых в реальной практике. Многие организации видят потенциал в одновременном использовании нескольких современных концепций. Однако способность к гармонизации и интеграции различных подходов в компании напрямую зависит от уровня ее организационной культуры: такой вывод сделали эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» на основе своих практических наблюдений.
Сотрудники начинают делиться на мини-группы, «дружить» друг против друга и руководства, а дух коллектива поддерживается не посылом «Мы молодцы и вместе справимся», а «У нас все, как всегда, плохо, давайте вместе над этим посмеемся». Знакомая история? Леся Набока – HRD, Team manager и предводитель проектов – рассказала, как быть, если формирование корпкультуры выходит из-под контроля.
Toyota – легенда качества и бережливого производства, и это касается заводов по всему миру. Из всех автомобилей компании 30% производится в Японии и только 10% продается в ней. Узнали у старшего вице-президента по развитию TPS и поддержке производства заводов «Тойота» в Европе Кацутоси Нисимото, насколько менталитет способен повлиять на организацию производственной культуры и как выстраивается работа производства в Санкт-Петербурге.
Пандемия COVID-2019 не оставила выбора никому – гибридный формат был вынужденным шагом для большинства компаний. И то, что казалось сначала временными трудностями, вылилось в новую эпоху бизнес-реформ. Спустя год стало заметно смещение акцента с места на цель работы. Трансформировались привычные процессы и сформировались новые подходы к работе. Гибкие офисы и графики, комфортные домашние рабочие места, формальное и неформальное общение в виртуальном пространстве – только верхушка айсберга. Крупные компании страны поделились своими рабочими практиками, которые появились во время режима изоляции.