Тег: персонал
Сейчас рынок напоминает океан после шторма, с разбитыми и потрепанными кораблями. И хотя кризис позади, приходится разбираться с последствиями. Нужно залатать финансовые пробоины, выправить покосившиеся мачты, сбросить ненужный балласт. Но в то же время самые прибыльные ниши заняты, рынок резко сузился, экономика пытается выкарабкаться. Как в таких условиях управленцу остаться на плаву?
Дефицит компетенций наблюдается в государственном аппарате, вплоть до муниципалитетов, в отраслевых ведомствах и в правоохранительной системе.
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
Качество продукции определяют квалификация сотрудников и качество их труда. Именно поэтому задача высшего образования – обеспечить высокий уровень компетентностей и сформировать социально-личностные характеристики выпускников. Как повышать кадровый потенциал и почему для этого необходимо модернизировать систему высшего образования?
