Тег: кейс
Качество – это не только безопасность продуктов. Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания Unilever не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам.
Рассказываем о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, защищая интересы человека и всего человечества.
Корпоративная культура, стиль управления генерального директора и амбиции руководителей на местах требуют использовать разные подходы к построению «бережливого» предприятия. Это может быть запуск пилотных участков, выстраивание идеальных потоков или одновременное развитие по всем сферам деятельности: менеджмент, цепочка поставок, производство и т.д. Каждый из подходов так или иначе работает. Остается всего два вопроса. Сколько времени и денег на это может потратить компания? И как долго система будет работать после снятия контроля сверху?
В 2014 году в Группе НЛМК начали разворачивать производственную систему и объявили борьбу за эффективность. В результате было установлено, что только в 72% случаев техника используется по назначению. Были обнаружены перерасход и воровство топлива, необоснованные простои, использование машин в личных целях. Выявлены серьезные проблемы с безопасностью движения: превышение скорости, езда с выключенными фарами и непристегнутым ремнем, нарушения правил эксплуатации техники.
Как максимально быстро познакомить сотрудников с ценностями компании, погрузить в корпоративную культуру? Как эффективно передать им опыт, навыки и знания? Эти вопросы рано или поздно задают себе руководители всех предприятий, а от ответов зависит прибыль организации. Как создание корпоративной школы позволило решить эти проблемы и стало инструментом наставничества?
Эксперты констатируют: существует огромный разрыв между образовательными организациями, работодателями и молодым поколением. Как решить проблему?